De vijfde stap naar een HR-plan dat écht gedragen wordt
Jouw HR plan presentatie

Stap 5 Jouw HR plan presenteren

Van goed voorbereid naar overtuigend en professioneel aan tafel

Je bent bij de laatste stap.
En dit is de stap waar alles samenkomt.

Je hebt:

  • opgehaald wat er speelt in de organisatie
  • helder waar HR vandaag staat
  • de juiste data verzameld
  • jouw top 3 HR-prioriteiten gekozen

En nu komt het moment waar veel HR-professionals zich op voorbereiden,
maar toch spanning bij voelen:

Hoe presenteer je jouw HR-plan aan het MT op een manier die vertrouwen uitstraalt… en draagvlak creëert?

Deze stap helpt je precies daarbij.

De video, hoe je met overtuiging presenteert

In de video vertel ik je:

  • hoe je jouw plan neerzet in drie duidelijke lagen
  • hoe je de taal van het MT spreekt (kort, concreet, toekomstgericht)
  • welke fouten presentaties vaak doen stranden
  • en hoe jij ervoor zorgt dat jouw plan geen “document” wordt, maar een strategisch kompas

Je krijgt mijn persoonlijke presentatie structuur: dezelfde structuur die ik gebruik met ondernemers, MT’s en HR-teams in het MKB en scale-ups.

Met deze structuur voorkom je dat je verzandt in details,
en houd je de regie in het gesprek.

Onder de video vind je de hand-out en het werkblad.

 

De hand-out jouw presentatie opbouw

In deze hand-out vind je de exacte onderdelen die je in je presentatie opneemt:

  1. Waar we nu staan
    Een korte samenvatting van je HR-scan en belangrijkste signalen.

  2. Waar we naartoe willen
    Jouw drie HR-prioriteiten — helder, bondig en gedragen.

  3. Waarom juist deze keuzes
    Onderbouwd met data, KPI’s en kosten/impact.

  4. Wat het oplevert
    Voor de organisatie én voor medewerkers.

  5. Wat jij nodig hebt
    Randvoorwaarden, budgetten, beslissingen, samenwerking.

Je hoeft niet te zoeken of te twijfelen.
Je bouwt je presentatie stap voor stap op.

👉 Klik hier voor de hand-out bij stap 5

Het werkboek jouw presentatie voorbereiden

In het werkboek werk je jouw verhaal rustig uit:

  • je vult de drie pijlers in
  • je maakt jouw datapunten concreet
  • je bepaalt je openingszin
  • je formuleert de boodschappen die jij écht wilt laten landen
  • en je schrijft de afsluitende call to action voor het MT

Je creëert een presentatie die niet alleen informatief is maar strategisch, overtuigend en professioneel

👉 Klik hier voor jouw het werkboek bij stap 5

Bonusdocument

Wanneer je presenteert is het ook belangrijk dat jouw presentatie er goed uit ziet. Het oog wil ook wat natuurlijk. 

👉 Klik hier voor jouw het bonus document bij stap 5

De ontwikkelreis die hier plaatsvindt

Dit is niet zomaar een presentatie voorbereiden.
Dit is een moment waarop je leiding pakt, je gaat voelen: “Ik sta steviger. Dit is mijn rol.”

Je brengt:

  • rust
  • richting
  • onderbouwing
  • leiderschap

En dat is precies de beweging die we in The HR Shift verder verdiepen.
Daar bouwen we niet alleen jouw plan, maar ook jouw professionaliteit, positionering en regie als HR-expert.

Omdat dit de stap is waar HR-professionaliteit zichtbaar wordt. De stap waar je van “gevoel” naar “onderbouwing” gaat.
Van aannames naar inzicht.
Van rennen naar richting.

In élk traject dat ik doe of het nu gaat om scale-ups, groeiend MKB of startende HR-teams begin ik hier.
Omdat je pas kunt sturen als je weet waar je staat.

 

Wat je nu doet

Heb je de video gekeken, de hand-out gebruikt en je presentatie voorbereid?

Ga dan terug naar jouw mail
en klik op ‘Stap 5 afgerond’.

Dan ontvang je automatisch:

✨ de uitnodiging voor de Q&A, daar kan je al jouw vragen stellen over jouw HR-plan

 

🪶Wat anderen zeggen

“ Ik had nog nooit een HR-plan gepresenteerd aan het management. Het MT reageerde heel positief: ‘Hier kunnen we mee sturen, dat had ik nog nooit gehoord.” Marieke, HR Business Partner

“Voor het eerst voelde ik me niet verdedigend, maar leidend.” Tom, HR-adviseur

“De structuur van Anke gaf me rust. Ik wist precies wat ik wilde zeggen en het kwam aan.”
Wendy, HR-officer

“Ik ben HR manager van een familie onderneming en wij werden nog ‘afdeling P&O’ genoemd. Ze hadden echt nog nooit een HR-plan gezien. Dus ik heb het bedrijf ook echt ‘een leveltje-up’ hiermee geholpen.