HR Plan in a Day
Keeps the chaos away.
Je bent hier al vaker aan begonnen.
Ken je dat moment?
Je bent net lekker bezig aan je HR-plan. Eindelijk. Je wilt er nu echt voor gaan zitten. Het staat al in je agenda, je hebt er zelfs al een prompt in AI voor getikt. Je weet zo ongeveer wat erin moet komen, en welke HR-projecten je wilt oppakken. Je eerste powerpointslide staat er zelfs al.
Alleen ontbreekt er nog iets. Wat is nou eigenlijk een écht strategisch HR-jaarplan? Gaat je directeur, je MT, je HR-team wel mee in wat jij neerlegt? Is het de tijd en moeite waard?
Dan gaat er een Teams-bericht. Of iemand klopt op je deur. Sorry, heel even maar.
En als je dan eindelijk weer zit, denk je: waar begin ik ook alweer? Waar was ik gebleven? Neem ik wel de juiste stappen?
Niemand heeft je ooit echt uitgelegd hoe je dit goed doet. Hoe je van losse ideeën naar een plan komt dat je houvast geeft. Een heel jaar lang.
Je bent niet de enige. De meeste HR-professionals die ik spreek werken solo, of met zijn tweeën voor een hele organisatie. Er is geen ruimte in de week die niet al bezet is met verzuim, een lastig gesprek, of een vacature die gisteren al ingevuld had moeten zijn. Strategisch werken staat op de planning. Het staat daar al maanden.
Elke maand dat het plan blijft liggen, kost je iets.
Het knaagt. Je wordt er onzeker van. Kan jij eigenlijk wel ‘strategisch’ zijn in HR? Wat is een HR-strategie eigenlijk, in een bedrijf als dit? Misschien kan het hier gewoon niet. Op je zwartste momenten denk je: HR is gewoon niet voor jou.
Je piekert erover, ook thuis. Op de bank, onder de douche, net voor het slapengaan. Je voelt het in je schouders. Het zit je niet lekker.
En dan wordt het ineens zwaar en stroperig. Je hebt nog wat tijd tot de echte deadline. Of misschien heb je helemaal geen deadline, omdat niemand om je plan vraagt. Dus klik je het weg en ga je weer door met wat lekker makkelijk weg te vinken is van je to-do lijst. In je mailbox is altijd wel iets te doen.
Je merkt het in het gesprek met het MT, waar je weer met een onderbuikgevoel zit in plaats van met cijfers. In de vraag van je collega, die je niet scherp kon beantwoorden.
Je hebt het geprobeerd. Een avond ervoor gaan zitten. Een cursus die je een sjabloon gaf, en verder niets. Een goed voornemen, na de zomer en bij de jaarwisseling. Het werkte niet, omdat niemand je liet zien hoe je het echt afmaakt, met je hoofd leeg genoeg om helder te kiezen.
“Welke risico’s loopt de organisatie eigenlijk als jouw HR-projecten blijven liggen?” Die ene vraag liet een deelnemer voelen dat haar plan wel degelijk belangrijk was. Dat is de vraag die deze dag beantwoordt.
Je gaat naar huis met een plan, niet met een voornemen.
Maar er is dat stemmetje: wat zou het rust geven, een kompas voor het jaar erna. Hoe fijn zou het zijn om nu al je roadmap klaar te hebben liggen. Wat zou het doen met je positie in het MT — met een knaller van een HR-plan voor volgend jaar, met cijfers, data én draagvlak.
Je gaat naar huis met drie scherpe, onderbouwde HR-prioriteiten voor het komende jaar. Losse ideeën worden drie keuzes die je kunt verantwoorden.
Je hebt een eerste concept van je MT-presentatie: een verhaal waar je mee aan tafel kunt, in plaats van een lege pagina.
Het werk is er nog steeds. Je weet nu alleen waar je staat.
Dit is voor jou. Of niet.
Dit is voor jou als je…
- solo werkt, of eindverantwoordelijk bent voor HR in jouw business unit of regio, of met een klein team voor de hele organisatie werkt.
- al een tijd een plan wilt maken, maar het steeds bij een goed voornemen blijft.
- het MT met feiten wilt overtuigen in plaats van met een onderbuikgevoel.
- uit de operationele modus wilt, al is het voor één dag.
- weleens twijfelt of dit HR-strategiegedoe wel iets voor je is, maar dieper vermoedt dat je het gewoon nooit hebt geleerd.
Dit is niet voor jou als je…
- een theoretische HRM-opleiding zoekt.
- al een sterk uitvoerend plan hebt liggen.
- HR als een administratieve afdeling ziet, ondersteunend aan het MT.
Drie korte modules. Eén dag waarop het landt.
Drie keer twee uur, in je eigen tempo, in de weken voor de samenwerkdag. Dan volgt de dag zelf, in een kleine groep van maximaal acht mensen, onder mijn persoonlijke begeleiding.
Dit zijn drie van de vijf e-learning modules. Je haalt de behoefte op bij je MT en managers, maakt een objectieve HR Quick Scan en zet je belangrijkste HR-data en KPI’s op een rij. Je komt de dag zelf dus met feiten binnen, niet met een leeg vel.
Ademwerk, onder begeleiding van een ademcoach. Het lichaam is je raadgever, niet je inbox. Daarna neem ik het over: ik begeleid je zelf door de rest van de dag.
Met een helder hoofd starten we het echte werk. Je bepaalt je HR-prioriteiten en bouwt je MT-presentatie, samen met mij, stap voor stap volgens een beproefde aanpak. Voor het eerst weet je waar je begint, en waarom.
Met de laatste twee modules verwerk je de uitkomsten van de dag tot een scherp, onderbouwd plan en een MT-presentatie die staat.
Alles wat je nodig hebt. Niks wat je afleidt.
-
De samenwerkdag
Een kleine groep, maximaal acht mensen, onder persoonlijke begeleiding. Je wisselt uit en inspireert elkaar.
-
Twee ademsessies met een ademcoach
Om te landen, en om te verwerken. Het lichaam als raadgever.
-
Vijf e-learning modules
Drie ter voorbereiding op de dag (behoefte-inventarisatie, HR Quick Scan en HR-data & KPI’s), in je eigen tempo, drie keer twee uur. De laatste twee ronden we na de dag zelf af.
-
Lunch en werkmaterialen
Alles wat je nodig hebt om die dag ook echt te kunnen werken.
-
Een MT-presentatie in concept
Aan het einde van de dag heb je iets om mee aan tafel te gaan: een concept-presentatie waar je achter staat.
Anke Nieboer
HR Strateeg · Oprichter HR Wizard
Twintig jaar HR-ervaring, bij L’Oréal, Essity en James Hardie, aan tafel bij het MT, niet ernaast. Ik weet hoe het is om met een half plan in je hoofd rond te lopen. Ik weet ook hoe het voelt om er eindelijk mee klaar te zijn. Als ICF-gecertificeerd coach begeleidde ik inmiddels meer dan honderd bedrijven, van corporates tot scale-ups tot mkb, om HR stevig neer te zetten. Deze dag bestaat omdat ik zelf te vaak zag hoe goede HR-professionals vastliepen op precies dit punt: niet op kennis, maar op tijd, rust en een duidelijke volgorde.
Beide beoordeeld met een 9 op 10
“Ik had een wensenlijst gemaakt, maar kon er nergens een strik omheen doen. De waan van de dag leidde steeds af. Tot de vraag welke risico’s de organisatie loopt als je HR-projecten blijven liggen, me liet voelen dat het plan wél belangrijk is. Nu weet ik waar mijn tijd naartoe moet.”
“Ik bleef vasthouden aan mijn plan, maar de waan van de dag trok me steeds terug naar brandjes blussen in plaats van strategisch werken. Het liet me zien dat mijn gevoel altijd wel goed zat, maar dat het MT feiten en metrics nodig heeft. Die inzichten veranderden alles.”
Acht plekken. Niet meer.
Een kleine groep, met opzet
Dat is geen verkooptruc. Ademwerk werkt niet in een grote groep, en ik wil jou de hele dag persoonlijk kunnen begeleiden.
Wachten kost je een jaar
Niet aan geld. Wel weer een jaar waarin het plan op de plank blijft liggen, en het MT je weer met een onderbuikgevoel ziet komen in plaats van met een verhaal dat staat.
Een jaar lang richting.
Bij veel HR-professionals valt dit onder het opleidingsbudget, net als een cursus of training. Zet het af tegen wat het oplevert: een jaar lang een plan om op te sturen, in plaats van een jaar lang zelf uitzoeken en bijsturen.
- Vijf e-learning modules, waarvan drie ter voorbereiding op de dag
- De samenwerkdag, in een kleine groep
- Twee ademsessies met een ademcoach
- Lunch en werkmaterialen
- Een MT-presentatie in concept aan het einde van de dag
Datum en locatie volgen. Meld je aan voor de wachtlijst en je hoort het als eerste. Jouw plek is gereserveerd voordat de aanmelding opengaat.
Ja, hou mij op de hoogte. Vrijblijvend, je hoort het zodra de datum bekend is
Antwoorden op wat je nu denkt.
Je bent hier al vaker aan begonnen.
Dit keer hoef je het niet alleen te doen. Acht plekken, één dag, en aan het eind ligt er een plan dat je durft te laten zien.
HR Plan in a Day. Hou mij op de hoogte.