In vijf weken geen middag meer voor een beleidsstuk en geen verlofvraag meer in je mailbox. Wel tijd voor de mensen waarvoor je ooit voor dit vak koos, en een plek aan tafel waar je organisatie iets aan heeft. Voor de HR-professional die solo of met een klein team de hele organisatie draagt.

Kom je uit de masterclass? Dan zag je me in een uur een leeg project vullen. Beleid erin, cao-kaders erin, mijn toon erin. En daarna drie oogsten: een beleidsstuk over ouderschapsverlof, een FAQ zoals medewerkers de vragen echt stellen, en een assistent die blijft draaien als ik er niet ben.
Dat was week één.
De vier weken erna zorgen dat die tijd niet meteen weer volloopt met andermans urgentie. Want dat gebeurt als je alleen de tool leert en je week hetzelfde laat. Na twee weken zit je mailbox weer vol, alleen nu met een assistent erbij die niemand gebruikt.
Aan tafel gezeten bij














Er zijn meerdere mailboxen die jou lastigvallen. En collega’s die binnenlopen op het moment dat zij bedenken dat het moet.
Je helpt ze, want je bent er goed in en het gaat snel. Om vijf uur begint je eigen werk, als je er dan nog energie voor hebt.
Je ging deze zomer op vakantie en bleef gewoon antwoorden. Bij terugkomst lag er een stapel die niemand had opgepakt, en een mailbox vol to-do’s.
En AI, daar zou je echt eens induiken. Je hebt het geprobeerd. Je bleef doorprompten, kreeg niet het antwoord dat je zocht, of niet op jouw niveau. En je eigen stem hoorde je er al helemaal niet in. Na twintig minuten dacht je: laat maar, dit kost me meer tijd dan het oplevert. Sindsdien staat het op je lijstje, onderaan.
Je rent de hele dag achter de feiten aan. Je bent overal te laat. En in een overleg zit je er met je hoofd niet bij, want het vorige maalt nog door.
Ondertussen ligt dat HR-plan er nog steeds niet. Dat verzuimproject komt maar niet van de grond. En die performance-managementcyclus: als je die eens goed zou neerzetten, dát zou pas verschil maken. En als je eerlijk bent, weet je zelf waarom het er niet van komt.
En het wordt niet rustiger. De arbeidsmarkt blijft krap, het verzuim daalt niet, functies veranderen door AI, en er komt een generatie binnen die anders wil werken. Elk MT vindt inmiddels dat HR moet meedenken over de toekomst. Alleen krijgt HR er geen uren bij.
De hoofdpijn die rond een uur of vier begint. Je hartslag die omhoog schiet als je die ene naam in je inbox ziet staan.
’s Avonds op de bank piekeren over een gesprek dat je morgen moet voeren. Of over eentje van vandaag die niet lekker ging, omdat je niet goed in je vel zat.
Thuis praat je er maar niet meer over. Ze worden toch al gek van jouw HR-gepraat. Dus zit je afwezig aan de eettafel.
Er moet zoveel. Je omgeving is chaos. En jij raakt langzaam uitgeput.
Wat je niet hardop zegt: ik kan zoveel meer dan dit. Ik hoor iedereen, ik hoor drie mensen over hetzelfde, en niemand pakt het op. Ze zien me als degene die dingen regelt. Managers komen bij me als het al te laat is. Ik ben druk, maar lever ik ook echt waarde? En ’s avonds app ik mezelf naar mijn zakelijke nummer wat ik morgen niet mag vergeten.
Niet zielig. Gewoon eerlijk.
Je koos voor HR omdat je iets met mensen hebt. Omdat je ziet wat er in een team speelt voordat iemand het uitspreekt. Omdat je gelooft dat een organisatie beter wordt als de mensen erin gezien worden. Dat is er nog steeds. Het ligt alleen onder een stapel.
AI haalt die stapel weg. Hij schrijft, rekent, sorteert en zet klaar. Wat overblijft is het werk waar geen model voor is: het gesprek, de onderstroom, de manager die het niet durft, de mens echt zien. Dat werk komt terug. Voor jou, en voor je organisatie.
En je hebt daar meer invloed op dan je denkt. Jij wordt de enige in het bedrijf die AI doorziet én de mens doorziet. Het MT kijkt naar de techniek. De managers kijken naar hun eigen team. Jij kijkt naar allebei. Dat maakt jou de spil.
Daarvoor ben je begonnen. Met AI kun je het terugbrengen. Voor jezelf, en voor je organisatie.
Half november.
Een manager loopt binnen met zorgen over zijn team. Nu het nog kan, in plaats van als het al mis is.
Het beleidsstuk waar je een middag voor ging zitten staat er in twintig minuten. Je collega schreef het, jij las het en zette je naam eronder.
In het overleg wordt het stil als jij iets zegt.
Een medewerker zegt na een gesprek dat het hielp. En jij had er de tijd voor.
Je gaat met een leeg hoofd naar huis. Je appt jezelf niets meer. Aan tafel ben je erbij.
En je voelt het weer: hier heb ik voor gekozen. En ik ben er goed in.
Dit wil ik ook. Ik doe mee voor 97 euroOvernemen: AI doet het uitvoerende werk. Ordenen: je zet je week opnieuw in elkaar. Vooruitkijken: je overleg gaat over wat er aankomt. Het programma start op maandag 5 oktober, en elke week krijg je een nieuwe les: opgenomen, dus je kijkt op het moment dat het jou uitkomt. Half november ben je klaar. Je toegang loopt tot en met zondag 15 november.
Vrijdagmiddag. Het beleidsstuk over ouderschapsverlof staat er, met de veelgestelde vragen erbij. Je hebt het gelezen, de plekken gecheckt waar je collega twijfelde, en je naam eronder gezet. Geen zondagavond, geen middag die je niet had.
Wat AI van je overneemt: je project staat, met jouw beleid, jouw cao-kaders en jouw toon erin. En de Verlofskill draait.
Verlofvraag nummer elf komt niet meer bij jou. Je FAQ-assistent heeft hem al beantwoord, in jouw woorden, met de actie erbij. Je opent je mail met een koffie in plaats van met een hartslag die omhoogschiet.
Wat AI van je overneemt: de vragen die je tien keer per week krijgt over verlof, contracten en regelingen. Jij beantwoordt ze één keer. Hij daarna elke keer.
Iemand loopt binnen. Je zegt: zet hem erin, ik kijk om drie uur. Niemand vindt dat onaardig, want ze krijgen sneller antwoord dan eerst. Jij komt terug waar je gebleven was, in je stuk, in je gedachte.
Wat AI van je overneemt: elk verzoek eerst langs één plek, met een eerste antwoord en een inschatting: nu, deze week, of later.
Dinsdag tien uur, je HR-overleg. De manager met zorgen over zijn team zit tegenover je, nu het nog kan. De casus ligt klaar: het dossier, de gesprekken die er zijn geweest, het eerste plan. Jij doet wat AI niet kan: je kijkt naar de manager en stelt de vraag die ertoe doet.
Wat AI van je overneemt: de casus klaarzetten voor je HR-overleg, met de vragen die jij nog moet stellen.
Het managersoverleg gaat over wat er aankomt in plaats van wat er misging. De cijfers liggen klaar, de punten op de agenda zijn van jou. Je gaat naar huis met een leeg hoofd. Aan de eettafel ben je erbij.
Wat AI van je overneemt: je cijfers en je agenda klaarzetten, elke keer vóór het overleg.
“Ik kan wel een vraag stellen aan AI, maar het blijft bij losse antwoorden.”
Een prompt is een vraag. Een skill is een manier van werken die vastligt, zodat je hem niet elke keer opnieuw hoeft uit te leggen. Deze bouwde ik voor mezelf, en je krijgt hem kant-en-klaar, met een instructie hoe je hem installeert.
“Straks zit ik er in mijn eentje mee en blijft het liggen.”
Dinsdag 20 oktober en donderdag 5 november, allebei van 11.30 tot 12.30. Je loopt vast op een prompt, je twijfelt of iets mag, of je wilt het even voorleggen. Dan zit je niet alleen te puzzelen. Hier loopt zelfstudie altijd op vast, en daarom staan ze nu al in je agenda.
“Mag ik dit eigenlijk wel van mijn werkgever?”
Één A4 met wat je nooit deelt, wat wel kan, en welke instellingen je aanzet. Je kunt hem doorsturen naar je leidinggevende zonder toelichting.
“Ik wil het nog een keer terugzien voordat ik het zelf doe.”
Anderhalf uur waarin je me live een beleidsstuk ziet bouwen, en ziet waar AI ophoudt en jouw vak begint.
Naast een programma dat je nu 97 euro kost in plaats van 295. De Verlofskill en de opname krijg je direct na je aankoop. De vragenuren staan op dinsdag 20 oktober en donderdag 5 november.

HR Strateeg · Oprichter HR Wizard
Twintig jaar HR-ervaring, bij L’Oréal, Essity en James Hardie, aan tafel bij het MT, niet ernaast. Als ICF-gecertificeerd coach begeleidde ik inmiddels meer dan honderd bedrijven, van corporates tot scale-ups tot mkb, om HR stevig neer te zetten. Ik gebruik AI zelf elke dag: mijn beleidsstukken, mijn masterclass en deze pagina maak ik ermee. Ik geloof dat een organisatie beter wordt als HR aan tafel zit met tijd voor de mensen. AI is voor mij de kortste weg daarnaartoe. Dit programma bestaat omdat ik te vaak zag hoe goede HR-professionals vastliepen. Ze wisten genoeg. Ze hadden geen tijd, geen rust en geen volgorde. Dat is wat ik je in vijf weken geef.
Zij deden De HR Shift, mijn programma voor HR-professionals. De HR Versneller is nieuw. Zij zijn de reden dat hij bestaat.
Het is voor mij een wereld van verschil vergeleken met een half jaar geleden. Waar ik voorheen vooral werd geleid door de waan van de dag, werk ik nu veel gestructureerder en met meer focus, wat een enorme rust geeft in mijn werk. Ik sta nu veel steviger in mijn schoenen bij het adviseren van het management.
“Het besef dat je niet de enige bent die met bepaalde vraagstukken worstelt, geeft zoveel herkenning én rust. Het heeft mijn aanpak versterkt. Ik werk nu gestructureerder, doelgerichter en met meer zelfvertrouwen.”
“Als nieuwkomer in het HR-vak vond ik het programma ontzettend waardevol. Het is oké om soms iets los te laten, prioriteiten te stellen en meer op mijn eigen gevoel te vertrouwen.”
De HR Versneller kost 295 euro. Voor de eerste groep is het 97, omdat jullie meebouwen en mij vertellen wat er beter kan. Vanaf 5 oktober, als het programma live staat, is het gewoon 295.
Start je nu, dan ben je half november klaar en heb je je week terug voor de drukste periode van je jaar. Start je later, dan doe je de kerstdrukte nog een keer zoals je hem altijd doet.
Organisaties beslissen dit jaar hoe AI bij hen landt. Als jij dat niet bepaalt voor HR, doet IT het. Dan krijg je een chatbot over je heen, en verdwijnt de mens uit het eerste contact met HR. Richt HR het zelf in, dan bepaalt HR wat AI doet en wat een mens doet. Wie nu leert aansturen, bepaalt straks mee. Wie wacht, krijgt een systeem.
Zet het ergens naast. Eén dag een externe HR-adviseur kost je al snel het tienvoudige, en die schrijft je plan en vertrekt weer. Zelf uitzoeken kost je geen geld en wel een jaar. En de uren die je nu besteedt aan werk dat AI kan doen, verdien je deze maand al terug. Bij veel HR-professionals valt dit onder het opleidingsbudget.
Voor de Verlofskill heb je een betaald Claude-account nodig, ongeveer twintig euro per maand. Kan of wil je werkgever dat niet betalen, dan werkt de rest gewoon, en leg ik in het programma uit wat je dan doet.
Introductieprijs tot en met zondag 29 september. Daarna 295 euro.
Vijf weken. Je krijgt er een collega bij die het uitvoerende werk overneemt, en je houdt de tijd die je terugkrijgt. Half november ben je klaar.
Ik doe mee voor 97 euro